Klaus Bindernagel, verheiratet, ein Sohn

 

Nach dem Studium von Chemie und Psychologie arbeitete ich im Bereich Gesundheitsberatung eines

Klinikums und wechselte bald in ein internationales Beratungsunternehmen, dessen Schwerpunkt das

Gestalten und Führen leistungsfähiger Organisationen sowie das Moderieren 

von Verständigungsprozessen zwischen verschiedenen Interessensgruppen war.

In einem Automobilkonzern führte ich ein Team von Organisationsentwicklern und war maßgeblich

an zentralen Reorganisationsprozessen des Unternehmens beteiligt. Als das Unternehmen in Brasilien

ein neues Werk errichtete, verantwortete ich dort die Einführung des Produktionssystems, durch das

ein aufeinander abgestimmtes Zusammenspiel erfolgskritischer Leistungskomponenten sichergestellt

werden kann.

Seit 20 Jahren berate ich selbständig Organisationen sehr unterschiedlicher Branchen (Automobil,

Chemie, Dienstleistungen, Elektronik, Energie, Gesundheit, Logistik, Maschinen/Anlagen, Nahrungsmittel,

Software, Versicherung, Regierung/Verwaltung) in der Größe von 30 – 90.000 Mitarbeitern.

 

Schwerpunkte meiner Erfahrungen

Strategieentwicklung im Einfluss relevanter Trends aus dem Systemumfeld (Mit Auswirkungen auf

Produkte/Dienstleistungen, Kompetenzen/Strukturen, Prozesspartner und Organisationskultur).

Mobilisieren unternehmerischen Denkens und Handelns.

Verbessern der Zusammenarbeit sowohl in Teams als auch zwischen Funktionsbereichen.

Für Verständigung sorgen und die Verabredung eines gemeinsamen Weges unterstützen.

Prozesse auf den Prüfstand stellen und verbessern.

Voraussetzungen für eine Parallelität von Konstanz und Agilität innerhalb eines Unternehmens

gestalten.

 

Was mich aktuell bewegt

Die Herausforderungen von Unternehmern in ihrem konkreten Umfeld in der Tiefe beleuchten und

Lösungen, Ideen und andere Blickwinkel fördern und erzeugen.